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第二百四十九 严格管理

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    过年的时候,省里大领导的批示下来了,非常简单:持下去,把企业搞好,探索国有企业做好做强的方法。

    在后面还有一句话。另:江南啤酒提出的困难,有关责任部门要好好研究,给予解决,给予帮助。

    大领导这话,给厅里、集团公司和啤酒厂莫大的鼓舞,大领导能说上一个很好,那是很难得的,据有关人士统计,大领导每年批示件上千,有很好这两个字的,不超过十件,啤酒厂这样一个要破产的厂子能得到大领导很好的批示,自然大家都很高兴。

    过年之前,集团公司下发文件,江南啤酒厂不再隶属于华达股份有限公司,而是恢复原来的级别,和华达股份一样,是集团公司直属单位,从名义上啤酒厂又回到了原来的级别,大家出去开会,再也不用缩头缩脑的了,这对于厂里干部来说可是士气上很大的鼓舞。

    不过黄云逸和谢经理、徐工等人的行政级别却没有说明,也没说他们是集团公司的中层。谢经理嚷嚷着要集团公司明确,因为这个集团公司中层和华达公司中层那可是差很多的。

    黄云逸倒是无所谓,如果变成集团公司中层,自己好像升级得太快了一些,一年就从集团公司科级升到了集团公司处级,现在自己又是正职,那和华达公司的郑书记可是平排而坐,自己就成了集团公司最年轻的中层,当然也是最年轻的中层正职。

    那如果这样,就象是坐直升飞机,只怕有些人的眼睛里要冒火了。前面那个十大杰出青年地头衔,已经让别人嫉妒了很久,这个头衔可是实实在在有些含金量的,享受的可是厅劳模待遇,每年还有津贴的。现在如果再来一个连升三级,只怕自己要被抛到浪尖上了,所以黄云逸一直回避这个问题,只管把工作干好。

    经过一年的决战。经过总结之后,黄云逸结合大家的意见,提出要早作准备,为来年更进一步打下基础,现在是冬天,是啤酒的淡季,更是抓好管理,做好的准备地最好时机了。

    针对今年的情况。几个很关键的问题就摆在了眼前,一个是销售人员太少,一个是单瓶啤酒平均成本相对来说还是太高,而且这两个问题都是关键问题。尤其是成本的问题,如果明年和雨山、华州在华州城区短兵相接,估计价格战是免不了的。

    从今年的销售情况来看,让终端赚的多,给服务员促销费用多,销售量就会上去,这个利器明天的华州城地大战,只怕也是很有效的武器之一了,当然这是排除其他因素的一个结果。

    对于销售人员来说。还是比较容易的事情,黄云逸有了小周和皱媚这两个人,就决定从那种职业技术学院中招收一定数量地大专和中专生,这些大专生和中专生素质还比较高,他们定位要低,没有那些正规大学生那样高傲的态度。这个事情专门交给小周去负责。

    同时,又让皱眉负责招收一批伶牙俐齿的,当过酒店餐馆服务员,长的比较漂亮的女孩子,这当然是皱眉的强项,她一个个酒店餐馆去跑,看到合适的,就和她们私下里谈,还没到过年,就有几十个愿意到江南啤酒厂来工作。

    现在关键的问题。还是成本问题,这个问题大家都认识到了,可是如何降低成本,那可是一个大大的难题。

    加强管理,从管理中要效率,从管理中降低成本,这是黄云逸参考全国各大啤酒企业地情况后总结出来的方法。

    其实,到啤酒厂之后,黄云逸就发现啤酒厂的管理太松散了,有些地方甚至连管理都不能说,以前还可以说是因为没有生产任务,这样也就无所谓了。

    可经过今年的大会战之后,这些矛盾一条条的暴露出来了,还好这些日子大家士气不错,氛围上来了,所以工作并没有出现问题,虽然效率低下一些,但是结果还是不错。

    可经过旺季,到快过年这段时间之后,大家的情绪也就松懈了,很多地问题都暴露出来了,黄云逸每天都会很头疼的,看着车间里那一塌糊涂的样子,看着那些坐在车间里抽烟,拿着啤酒喝一口干会下活的人,看着糟蹋了浪费的东西,有一阵子黄云逸的脾气暴躁的很,每天晚上也睡不好,老想着怎么搞好这里的管理。

    一定要严格管理,建立高效的企业管理体系。

    怎么来加强管理呢?进行iso认证?没有多少用,再说啤酒厂暂时也经不起这么大的折腾,那搞精细化管理,其实也差不多,精细化管理太复杂,啤酒厂现在没有这么多时间和精力搞,只能从小打小闹开始慢慢搞起。

    5s!

    是了,就用这个5s,,,:云逸将5s的有关书籍找了一些,5s的情况一个个向柳经理、徐工、谢经理作了详细的介绍。

    还别说,老柳和徐工也感觉到了黄云逸考虑的问题,倒是谢经理不太关心,毕竟他是分管财务这一块的。

    经过黄云逸一个星期的不停唠叨和利用各种机会培训,大家也终于同意了在公司开展5s管理,做好gt;:

    现在啤酒厂,黄云逸成了大管家,柳经理很心安理得的作甩手掌柜,只要黄云逸有想法,他基本上都,只要党委会上过了,他就想办法把这个事情交给黄云逸去作,他就当起了甩手掌柜。

    黄云逸也没办法,不过这次5s可不能让他当甩手掌柜,自己最多只能作个臭皮匠诸葛亮,关键的时候还是要他老将出马。

    非常迅速,江南啤酒就开始了5s管理。师,在各个车间里进行5s:整理、整顿、gt;着重讲的

    面四个,至于素养这个东西,以后慢慢再来。

    接着文件一个个地下发,各种组织也成立起来,啤酒厂开始了如火如荼的5s管理活动,柳经理是推;:长,先试行一个月,每天黄云逸和柳经理就结伴去检查,按照前期置顶出来的一系列标准,进行认真的检查,对于不合格的车间和办公室,都给出很正规的整改通知书。

    当然这个月是试运行,所以虽然开出了很多的整改通知书。却并没有任何处罚。

    黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏,进入厂区一块大牌子上写着5s的目.地、干净的和能目视管理的现代化厂区。

    其实黄云逸的要求一点也不高,就是要让厂里的基础管理扎实一些、管理严谨一些、浪费少一些、成本下降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要求还真的没有了,至于什么现代化厂区,那只是一个口号而已。

    一个月的试行过去了,接下来自然就是真正地正式推行阶段了,有过在华达公司资质认证和精细化管理推广的经验,对于5s这样的管理来说,那就是小菜一碟了。

    搞任何管理活动,关键是领导,领导首先要带头践行。其次要领导抓紧督查,第三不能讲价钱,碰到违反有关规定的一定要狠狠地处理,不然就大家都会看样子,既然张三没做好也就这样,那我们也能这样的。领导总不能搞两套标准。

    为了给领导们打预防针,黄云逸专门抽时间到柳经理、谢经理、徐工那里坐了一会,和他们进行了深入的沟通,目的就是让他们真正的自己搞这个5s,,以身作则带头践行。

    徐工到底是搞技术的,看了黄云逸让杨刚作出的方案之后,就大家赞赏,加上黄云逸带着他和一帮技术骨干、车间管理人员到华达公司八车间和标准化车间参观之后,对搞好5s真是信心十足。月试行以来,他就让生产线上各车间各工段都根据自己的情况,制订5s实施方案,甚至结合岗位职责对每个岗位进行非常具体地规定,也就是将个管理,有逐渐融入到岗位看板管理中去的意思。至于徐工带头践行,严格管理这些自然是不用再和他说了,他这种做技术的人,一向都一板一眼的,从他办公室出来,黄云逸有了不少的信心,毕竟生产这一块是他管理的,有了他地,就会事半功倍。

    谢经理一副无所谓的态度,黄云逸就用降低成本这个角度请他,这一点是很对他胃口的了,他现在脑子里想的最多的就是将成本再降低5百分点... -->>
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